北京冲锋衣和工作服的定制化程度意味着整体定制化水平将进一步提高。完成这种产能提升后，它所面临的开放式产能将会变得更强。也许一些具有先进理念的工厂企业会建立自己的开放平台，将以前从著名的定制平台接受需求的模式，向更多具有定制需求的渠道批发商开放，无论是创新型企业还是传统型企业，无论是存量渠道还是增量渠道，激活更多样化、更广泛的流入口的可能性都非常高。正是在这个阶段，名人创造和定制的大众化、社会化和大众化才真正得到推进。以红菱集团为例，虽然目前主流服务客户是乙类客户，但该集团较早开始升级柔性生产技术，并倡导智能制造改革。
两者都有其固有的商业模式的支持，都有很好的发展。然而，它们都缺乏规模和数量上的优势和可能性，更多地被归类为小企业或商业模式。然而，目前所谓的定制热，其标志是创造灵活的定制生产的名字，侧重于规模优势。开发服装定制的成本是多少？坚持规模化定制生产模式的优势已经爆发。它试图改变的是工业化时代服装原有规模生产模式下庞大的股票市场的消费升级，因此具有一定的想象空间。在这一过程中，由于定制服装普遍能力的缺乏，不可避免地会导致少数大型知名定制企业最终胜出，造成两个层次的差异化局面。那些无法获得差异化竞争优势、无法形成规模和规模绝对集中的企业。
